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【機(jī)電安裝公司】篤行不怠強(qiáng)財務(wù)，重任在肩更向前
發(fā)布時間：
2022-12-11 10:13
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為全面落實母公司“壓兩金、降負(fù)債”專項行動，深入開展“百日攻堅”社會主義勞動競賽活動，機(jī)電安裝公司財務(wù)資產(chǎn)部勇?lián)厝?、不懈奮斗，制定科學(xué)合理的工作計劃，強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)，壓實各項工作開展，全力以赴完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。在“百日攻堅”社會主義勞動競賽第一階段表彰會上榮獲“壓兩金、降負(fù)債”專項勞動競賽第一階段考評第一名。
強(qiáng)部署、重落實，層層推進(jìn)財務(wù)工作
公司深入貫徹落實母公司“壓兩金、降負(fù)債”專項行動，召開工作部署會布局公司“壓兩金、降負(fù)債”工作，并將會議精神與要求壓實到區(qū)域公司與項目部。
壓實工作、步步為營。公司制定“一項目一方案”的清收清欠方案，并與各區(qū)域公司簽訂相關(guān)責(zé)任書，把專項行動的考核納入?yún)^(qū)域公司年度考核；持續(xù)跟進(jìn)地產(chǎn)項目動態(tài)，確保資金回收，關(guān)注恒大、融創(chuàng)、華夏幸福等各地產(chǎn)項目動態(tài)，對商票逾期的項目采取有效的法律途徑進(jìn)行相關(guān)訴訟程序；對于拖欠的工程款，及時跟進(jìn)最新動態(tài)，確保工程款的回收。
聚合力、筑體系，全面深化財務(wù)管控
公司堅持“橫向協(xié)同，縱向聯(lián)動，靶向項目”工作理念，不斷提升溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，破解工作難題，強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，確保工作成效。
聯(lián)動部門、強(qiáng)化管控。為提升財務(wù)管理能力，每季度公司組織開展財務(wù)、營銷、成控、工程四大板塊聯(lián)動會議，凝心聚力、群策群力，進(jìn)行有效的信息交流，及時發(fā)現(xiàn)和整改工作問題；聯(lián)動成本部及審計部，壓實成本策劃書及資金收支預(yù)算工作，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，控制成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；聯(lián)動技術(shù)研發(fā)部，針對高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)要求，合理歸集相關(guān)費用，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度。
強(qiáng)團(tuán)隊、提素質(zhì)，常態(tài)開展財務(wù)培訓(xùn)
公司堅持以“機(jī)電講習(xí)所”為陣地，打造機(jī)電特色培訓(xùn)品牌，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
充電賦能、強(qiáng)基提能。自“百日攻堅”勞動競賽以來，財務(wù)資產(chǎn)部堅持每周一培訓(xùn)，學(xué)習(xí)母公司及公司的最新政策文件，并及時改進(jìn)和優(yōu)化工作流程；采取“高頓”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)線上視頻培訓(xùn)，對國家最新稅務(wù)政策、行業(yè)最新動態(tài)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合能力，全面增強(qiáng)財務(wù)隊伍戰(zhàn)斗力。
立志欲堅不欲銳，成功在久不在速。財務(wù)資產(chǎn)部將錨定目標(biāo)、踔厲奮發(fā)、保持定力、鼓足干勁，持續(xù)深入打造學(xué)無止境、專業(yè)強(qiáng)實、篤行不怠的機(jī)電財務(wù)鐵軍團(tuán)隊，以實際行動和工作成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的“財務(wù)力量”！
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