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【西北公司】召開清收回款暨生產經營工作會議
發(fā)布時間：
2021-12-02 00:00
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長沙訊(通訊員 徐麗斌)11月30日，通過“現(xiàn)場+線上”的方式西北公司在西安駐地會議室召開清收回款暨生產經營工作會議，營銷成控副經理鄧志剛、財務總監(jiān)廖雅莉出席，分公司機關全體員工參加。會議由經理薛浩陽主持。
會上，廖雅莉傳達公司年末財務資金重點工作布置專題會議精神。薛浩陽強調，分公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到公司沖刺全年目標任務的決策部署上來，將清收回款作為近期工作的重中之重。對下一步工作，他提出四點要求。一是當好指揮員戰(zhàn)斗員。領導班子成員要帶好頭、干在先、沖在前，要深入項目部親自部署、推動和落實，全力抓出成效。二是做好溝通匯報，多措并舉抓清收。加強與業(yè)主及相關主管部門的溝通，及時向分公司匯報清收工作中遇到的困難和問題，在建項目要指定專人對接工程款催收工作，要對照合同督促業(yè)主按時按節(jié)點支付工程款，積極主動做好止損，抓緊已完工老項目收尾工作，加快結算，推進審定和相關的工程款催收，并靈活運用行政、法律等手段，擴大清收成效。三是狠抓生產和安全。各項目要大干快上，抓好生產和安全管理工作，加快完成產值，增加回款。四是狠抓經營。要利用好公司利好政策優(yōu)勢全力承接優(yōu)質項目，落實好“大戰(zhàn)歲末年初，沖刺總目標”攻堅戰(zhàn)，為完成全年目標任務和謀劃明年工作奠定基礎。
廖雅莉結合分公司清收回款工作，提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，堅定信心，主動擔當，沉著應對。二要壓實責任，分解任務，扎實做好新舊項目財務清回的深入化、細致化。三要上下聯(lián)動，形成合力，一鼓作氣抓推進，不遺余力抓落實。以務實的行動保生產安全工作的順利推進，保農民工工資、材料款的及時支付與持續(xù)穩(wěn)定，保各項指標的順利完成，保明年及未來幾年的健康發(fā)展。
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